Sector juguetero en México: los retos clave que definirán a la industria en 2026
Aranceles, inflación y un consumidor cada vez más digital presionan al sector juguetero en México rumbo a 2026. La industria enfrenta crecimiento limitado y la urgencia de reinventar su modelo de negocio
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El sector juguetero en México llega al 2026 con menos margen para improvisar y más presión para acertar. Entre costos al alza, aranceles en puerta y un consumidor infantil que migra del anaquel a la pantalla, la industria enfrenta un escenario donde adaptarse rápido ya no es ventaja competitiva, sino requisito de supervivencia.
De acuerdo con estimaciones del propio sector, el crecimiento proyectado para 2025 fue de apenas 2%, una cifra que confirma que el juego se ha vuelto más lento y mucho más competitivo.
Aranceles e inflación: el combo incómodo
Uno de los principales retos para 2026 será el impacto combinado de la inflación y los aranceles. La Asociación Mexicana de la Industria del Juguete (AMIJU) advierte que 53.3% de los insumos utilizados por el sector son importados, lo que expone a los fabricantes a variaciones cambiarias, costos logísticos elevados y barreras comerciales.
A esto se suma el posible incremento de aranceles, a partir de enero de este año, para plásticos y juguetes provenientes de países sin tratado comercial con México.
El resultado es predecible: presión directa sobre los costos que puede traducirse en precios más altos para el consumidor o márgenes más estrechos para las empresas.
Proveeduría local: una oportunidad en pausa
El entorno se complica aún más ante la falta de impulso estructural. Según la AMIJU, varios proyectos orientados al desarrollo de proveedores nacionales han sido congelados, limitando la posibilidad de reducir la dependencia del exterior justo cuando la resiliencia se vuelve clave.
Sin una estrategia clara para fortalecer la cadena local, el sector sigue jugando con piezas que no controla del todo.
El consumidor infantil ya cambió las reglas
Las nuevas generaciones crecieron con pantallas bajo el brazo. Tablets, smartphones y videojuegos han reducido drásticamente el ciclo de vida de los juguetes tradicionales. Hoy, un producto puede permanecer en exhibición apenas ocho semanas antes de perder relevancia.
Esto obliga a los fabricantes a acelerar la innovación, renovar portafolios con mayor frecuencia y asumir mayores riesgos de inventario. En pocas palabras: más velocidad, más costos y menos margen de error.
Tiendas físicas bajo presión
Los canales tradicionales también resienten el cambio. Datos de NielsenIQ México muestran que las ventas de juguetes en autoservicios cayeron 4.6% a octubre de 2025, mientras que el canal digital mantiene un mejor desempeño.
Para muchas empresas, la lección es clara: depender excesivamente del punto de venta físico ya no garantiza rotación ni alcance.
Resultados financieros que cuentan la historia
Las cifras de las grandes empresas reflejan este entorno retador. Mattel reportó una caída de 6% en ventas y un desplome de 50% en su margen bruto en el tercer trimestre de 2025. En contraste, Hasbro logró crecer 7% en ingresos, impulsada por un aumento de 33% en su división de Digital Gaming.
La diferencia no es suerte: es estrategia.
Datos relevantes para el sector de los juguetes:
- Crecimiento del sector en 2025: 2%
- Insumos importados: 53.3%
- Caída en ventas de autoservicios: -4.6%
- Ciclo de vida promedio de un juguete: 8 semanas
- Crecimiento de Digital Gaming en Hasbro: 33%
Un sector obligado a reinventarse
Rumbo a 2026, el sector juguetero en México enfrenta un tablero más exigente. Adaptarse a nuevos hábitos de consumo, replantear canales, fortalecer la innovación y gestionar mejor los costos ya no es una ventaja competitiva: es la condición mínima para seguir jugando.
Porque en esta industria, quedarse quieto ya no es una opción… y mucho menos un juego.
*Con información de The Logistics World
