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5 conceptos psicológicos que todo jefe necesita saber para sacar lo mejor de las personas

31 julio, 2023
5 conceptos psicológicos que todo jefe necesita saber para sacar lo mejor de las personas
5 conceptos psicológicos que todo jefe necesita saber para sacar lo mejor de las personas. Foto: Scott Graham
Los líderes no tienen que ser psicólogos organizacionales para inspirar y motivar a las personas. 
Simplemente, experimenta con estos conceptos para hacer que el trabajo sea mejor para todos.

La encuesta anual de Gallup que mide el compromiso de los empleados a nivel mundial mostró que solo el 32 % de los empleados están comprometidos en el trabajo. 
 
Atribuyen el bajo nivel de participación y entusiasmo a problemas como:
  • La falta de claridad en torno a las expectativas de los jefes
  • La conexión con la misión o el propósito de la empresa
  • Las oportunidades de aprendizaje y crecimiento
  • Las oportunidades de hacer lo que mejor saben hacer los empleados
  • La sensación entre los empleados de que la gerencia no se preocupa por ellos
En mi trabajo como entrenador ejecutivo de las empresas Fortune 500, a menudo veo de primera mano cómo los líderes pierden oportunidades costosas para involucrar e inspirar a sus equipos para crear las condiciones para un rendimiento óptimo. 
 
O desconocen los conceptos psicológicos clave que los equiparían a un liderazgo más transformacional o descartan los estudios como mera teoría académica. 
 
Si ponen valor en la investigación e incluso experimentan con formas más evolucionadas de involucrar a los empleados, luego vuelven a los comportamientos básicos cuando la presión del liderazgo los afecta y solo quieren hacer las cosas. Comando y control se convierte en su modo predeterminado.

No tenemos que ser psicólogos organizacionales para inspirar y motivar a las personas, pero debemos sintonizarnos con los expertos y experimentar con la aplicación de sus hallazgos en el trabajo, si el objetivo es hacer que el trabajo sea más gratificante para todos y hacer que la organización avance juntos. .

1. SEGURIDAD PSICOLÓGICA

El concepto de seguridad psicológica ha ganado una tracción significativa, con su énfasis en la creación de un entorno propicio para la expresión abierta y la asunción de riesgos. 
Por una buena razón: cuando los empleados se sienten seguros para compartir sus pensamientos e ideas sin temor a las consecuencias negativas, es más probable que participen en los comportamientos que conducen a la innovación y la colaboración, y mejoran su bienestar dentro de una organización.
Lee también: SAT; cuánto es el monto máximo que se puede facturar en México

Sin embargo, esto no significa que los jefes deban evitar las conversaciones incómodas pero necesarias que son vitales para el progreso solo para mantener la armonía. 
Para lograr un verdadero crecimiento, se debe lograr un delicado equilibrio entre la seguridad psicológica y la incomodidad intelectual.

Los jefes deben alentar el conflicto constructivo y la disidencia respetuosa, al tiempo que aceptan la diversidad de pensamiento, para empujar a las personas más allá de sus zonas de confort y estimular los avances. 
Lograr este equilibrio desbloquea la creatividad e impulsa un compromiso real en el lugadiv class="gmail_default">Los líderes no tienen que ser psicólogos organizacionales para inspirar y motivar a las personas. 
Simplemente, experimenta con estos conceptos para hacer que el trabajo sea mejor para todos.

La encuesta anual de Gallup que mide el compromiso de los empleados a nivel mundial mostró que solo el 32 % de los empleados están comprometidos en el trabajo. 
 
Atribuyen el bajo nivel de participación y entusiasmo a problemas como:
  • La falta de claridad en torno a las expectativas de los jefes
  • La conexión con la misión o el propósito de la empresa
  • Las oportunidades de aprendizaje y crecimiento
  • Las oportunidades de hacer lo que mejor saben hacer los empleados
  • La sensación entre los empleados de que la gerencia no se preocupa por ellos
En mi trabajo como entrenador ejecutivo de las empresas Fortune 500, a menudo veo de primera mano cómo los líderes pierden oportunidades costosas para involucrar e inspirar a sus equipos para crear las condiciones para un rendimiento óptimo. 
 
O desconocen los conceptos psicológicos clave que los equiparían a un liderazgo más transformacional o descartan los estudios como mera teoría académica. 
 
Si ponen valor en la investigación e incluso experimentan con formas más evolucionadas de involucrar a los empleados, luego vuelven a los comportamientos básicos cuando la presión del liderazgo los afecta y solo quieren hacer las cosas. Comando y control se convierte en su modo predeterminado.

No tenemos que ser psicólogos organizacionales para inspirar y motivar a las personas, pero debemos sintonizarnos con los expertos y experimentar con la aplicación de sus hallazgos en el trabajo, si el objetivo es hacer que el trabajo sea más gratificante para todos y hacer que la organización avance juntos. .

1. SEGURIDAD PSICOLÓGICA

El concepto de seguridad psicológica ha ganado una tracción significativa, con su énfasis en la creación de un entorno propicio para la expresión abierta y la asunción de riesgos. 
Por una buena razón: cuando los empleados se sienten seguros para compartir sus pensamientos e ideas sin temor a las consecuencias negativas, es más probable que participen en los comportamientos que conducen a la innovación y la colaboración, y mejoran su bienestar dentro de una organización.
Lee también: SAT; cuánto es el monto máximo que se puede facturar en México

Sin embargo, esto no significa que los jefes deban evitar las conversaciones incómodas pero necesarias que son vitales para el progreso solo para mantener la armonía. 
Para lograr un verdadero crecimiento, se debe lograr un delicado equilibrio entre la seguridad psicológica y la incomodidad intelectual.

Los jefes deben alentar el conflicto constructivo y la disidencia respetuosa, al tiempo que aceptan la diversidad de pensamiento, para empujar a las personas más allá de sus zonas de confort y estimular los avances. 
Lograr este equilibrio desbloquea la creatividad e impulsa un compromiso real en el lugariv class="gmail_default">Los líderes no tienen que ser psicólogos organizacionales para inspirar y motivar a las personas. 
Simplemente, experimenta con estos conceptos para hacer que el trabajo sea mejor para todos.

La encuesta anual de Gallup que mide el compromiso de los empleados a nivel mundial mostró que solo el 32 % de los empleados están comprometidos en el trabajo. 
 
Atribuyen el bajo nivel de participación y entusiasmo a problemas como:
  • La falta de claridad en torno a las expectativas de los jefes
  • La conexión con la misión o el propósito de la empresa
  • Las oportunidades de aprendizaje y crecimiento
  • Las oportunidades de hacer lo que mejor saben hacer los empleados
  • La sensación entre los empleados de que la gerencia no se preocupa por ellos
En mi trabajo como entrenador ejecutivo de las empresas Fortune 500, a menudo veo de primera mano cómo los líderes pierden oportunidades costosas para involucrar e inspirar a sus equipos para crear las condiciones para un rendimiento óptimo. 
 
O desconocen los conceptos psicológicos clave que los equiparían a un liderazgo más transformacional o descartan los estudios como mera teoría académica. 
 
Si ponen valor en la investigación e incluso experimentan con formas más evolucionadas de involucrar a los empleados, luego vuelven a los comportamientos básicos cuando la presión del liderazgo los afecta y solo quieren hacer las cosas. Comando y control se convierte en su modo predeterminado.

No tenemos que ser psicólogos organizacionales para inspirar y motivar a las personas, pero debemos sintonizarnos con los expertos y experimentar con la aplicación de sus hallazgos en el trabajo, si el objetivo es hacer que el trabajo sea más gratificante para todos y hacer que la organización avance juntos. .

1. SEGURIDAD PSICOLÓGICA

El concepto de seguridad psicológica ha ganado una tracción significativa, con su énfasis en la creación de un entorno propicio para la expresión abierta y la asunción de riesgos. 
Por una buena razón: cuando los empleados se sienten seguros para compartir sus pensamientos e ideas sin temor a las consecuencias negativas, es más probable que participen en los comportamientos q
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