Empresas familiares hay muchas; empresas familiares prósperas, hay menos; empresas familiares exitosas y en paz, hay menos todavía; y empresas familiares prósperas, en armonía y longevas, hay pocas; francamente pocas.

Dicen los consultores organizados y las universidades lideres en este tema; que lo que tienen en común estas empresas familiares que han perdurado a lo largo del tiempo, más allá de la primera generación fundadora, es que conocieron y aplicaron las siguientes herramientas:

1. Toma de conciencia: el grupo conoció el Sistema de la Empresa Familiar y se capacitó en el tema.
2. Conformaron y aprovecharon un Consejo Familiar.
3. Profesionalizaron sus órganos de gobierno; crearon un Consejo de Administración operativo y competente.
4. Tomaron oportunamente los acuerdos que su contexto sugería, y formalizaron su Protocolo Familiar.
5. Diseñaron y formalizaron correctamente el Plan de Sucesión y el Plan de Continuidad; las dos cosas: sucesión de la propiedad y la continuidad de la gestión de la empresa.

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