6 cambios clave en las organizaciones para 2022

Salud, talento, capacitación constante son protagonistas en el ámbito laboral

Cada año es distinto pero, tras una pandemia, se viven transformaciones exponenciales en todos los ámbitos del ser humano, y el trabajo no es la excepción. Así que prepárate para los cambios clave en las organizaciones para el próximo año.

La pandemia enfrentó a la humanidad ante un escenario donde el dolor del duelo fue la emoción que unió a la sociedad en 2020, es decir, a los casi 7.800 millones de habitantes del planeta, pues no sólo padeció la pérdida de seres queridos, también de dinero, celebraciones, viajes y trabajos.

En el aspecto laboral, se perdió uno de cada seis puestos en América Latina y el Caribe; 26 millones de puestos en total, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Entonces, ¿qué será de la humanidad en el 2022 en materia de talento humano en el mundo laboral? Aún reconociendo que una variable puede modificar el panorama inmediatamente, podemos anticipar seis grandes tendencias:

La salud es primero

Ya no sólo se fomenta la salud física, la nueva ola motivó el fortalecimiento de la salud mental y emocional.

Ahora se debe pensar en cómo lograr un crecimiento sin impactar en la vida de los colaboradores, incrementando la calidad de vida y la “vida de calidad” de todos los integrantes; así como pasar del equilibrio vida laboral/personal a vidas integralmente balanceadas.

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Búsqueda de talento

Una enorme cantidad de personas decidieron renunciar para emprender nuevos proyectos, por lo que la competencia por el talento es mayor.

Por tal motivo, la fidelización del talento clave y la generación de renovadas Propuestas de Valor al Empleado (PVE), así como la búsqueda de mecanismos innovadores para incorporar talento por proyectos, serán uno de los focos más importantes en 2022.

Aprender por la eternidad

Se está revalorizando las aptitudes y competencias. Por ejemplo, el upskilling (mejoramiento y optimización de los saberes) y el reskilling (reciclaje profesional) junto con el redeployment (despliegue de personas hacia los sectores más necesarios) serán estrategias a las que se les dedicarán presupuestos significativos.

A lo anterior se añade el outskilling: capacitar a aquellas personas cuyos trabajos se eliminarán y para quienes no se visualiza oportunidades dentro de la propia organización, preparándolas para reinsertarse rápidamente en el mercado.

De esta manera, la idea de “un trabajo o profesión de por vida” se rompe y se transforma en “aprendices de por vida”.

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Technofriendly

El uso de diversas tecnologías para facilitar los procesos de gestión, se potencializa. Herramientas como People Analytics (para la toma de decisiones fundamentada), la inteligencia artificial (en reclutamiento); la realidad virtual y aumentada (en aprendizaje), y la ciberseguridad, se popularizarán.

Cultura organizacional

La conexión del propósito personal con el organizacional es la estrategia que se seguirá, siempre y cuando sea coherente y consistente.

Será clave fomentar el compromiso y promover cada vez más agilidad, aprendizaje del error y rápida capacidad de respuesta.

Nuevos modelos de trabajo

La ‘nueva normalidad’ le permitió a las empresas diseñar nuevos esquemas organizacionales: más simples, con menos niveles y eliminando procesos de bajo valor agregado.

El desafío está en definir un modelo de trabajo híbrido, flexible y distribuido, pero que no pierda el capital social, considerando las expectativas de todos los integrantes y generando nuevas maneras de colaborar.

De ahí que el liderazgo entrará en un concepto de dinamismo para empoderar a los equipos e interactuar de una manera más colaborativa e integrada con proveedores y clientes.

El futuro es hoy. Y trabajar por construir lo que viene, es ahora.

Artículo original en Infobae