Síguenos

3 simples tests para contratar buenos empleados

Cuando estés en el proceso de convertir tu idea en un éxito, la contratación tendrá un gran impacto.

9 octubre, 2021
3 simples tests para contratar buenos empleados

Cuando estés en el proceso de convertir tu idea en un éxito, la contratación tendrá un gran impacto.

Es fácil caer en la trampa de contratar personas basadas en sus currículums (CV).

Las personas son más que una lista de títulos, y esos títulos no siempre reflejan quiénes son realmente, lo que significa que a menudo se cometen errores y los que contratan, como tú, soportaran la carga.

Pero es difícil porque solo tienes un par de horas con alguien para juzgar si será la persona que te entregará lo que necesitas.

Pero no te preocupes, hay esperanza ... A lo largo de mi carrera, he contratado a unas doscientas personas, desde que trabajan en grandes corporaciones hasta nuevas empresas.

Muchos de ellos han sido geniales, algunos han estado bien y algunos absolutamente horribles.

A lo largo del proceso, he aprendido que hay algunos rasgos de carácter simples y pruebas que puedes realizar, que te salvan de contratar uno malo y te aseguran una estrella.

Algunas verdades caseras.

La experiencia no significa mejor en el trabajo; significa más caro.

Una educación de nivel 1 no significa más inteligencia; significa mejor en el estudio académico.

Eso no significa que las personas con experiencia no puedan ser mejores, y no significa que un doctorado no sea inteligente; simplemente significa que asumir que lo son es un error.

Pero lo más importante, el carácter lo es TODO, el buen carácter. 

Trabajarás mejor con las personas que amas que con las personas que detestas.

Independientemente de todo lo demás, no contrates a alguien a quien quieras matar.

Existen tres características que determinarán si un miembro de tu equipo va a tener un impacto positivo.

Eso no quiere decir que no haya cientos más, pero estos tres son la base.


  1. Inteligencia

  2. Ética de trabajo

  3. ¿Será una persona difícil?


Parece obvio, cierto, pero ¿cómo probamos esto en una entrevista?

También puedes leer: 3 elementos clave en la relación mentor-aprendiz

Aquí hay tres pruebas sencillas que le darán las respuestas que necesita.


  1. La prueba del maestro

    1. Dondequiera que trabaje la gente inteligente, las puertas están abiertas

    2. Objetivo: Averiguar si piensan de una manera que tú no piensas.

    3. Prueba: ¿Te han enseñado algo en la entrevista que no sabías?

    4. Lo que estás buscando: Cuando discutan cualquier problema que enfrentarán en el rol o los objetivos para los que trabajarán, ¿lo han abordado y considerado de una manera diferente a como lo harías tu?

    5. Por qué esto es importante: No importa qué tan bien conozcas un tema, siempre habrá áreas que no conoces y formas de ver cosas que no habías considerado antes.

    6. Contrata personas que vean las cosas de manera diferente a ti.

    7. Las diferentes perspectivas crean mejores resultados.


    1. El talento es más barato que la sal de mesa, lo que separa al individuo talentoso del exitoso es mucho trabajo.

    2. Objetivo: Evaluar qué tan duro va a trabajar el candidato.

    3. Prueba: Hazles una pregunta sobre algo que podría responderse con la información de tu sitio web.

    4. Lo que estás buscando: Evidencia de que se han esforzado para obtener el puesto deseado.

    5. Por qué esto es importante: Prepararse para una entrevista puede ser relativamente fácil, especialmente si ya está en el sector.

    6. Sin embargo, los mejores candidatos dedicarán tiempo y esfuerzo a comprender tu empresa.

    7. La forma más sencilla de hacerlo es rastreando tu sitio web.

    8. Revisar el sitio web de una empresa antes de una entrevista es bastante básico.

    9. Así que pruébalos, ve a qué profundidades llegaron.

    10. ¿Cuánto trabajo hicieron?

    11. Es una gran prueba para ver si esta persona está dispuesta a dedicar tiempo para obtener mejores resultados.

    12. Quieres a estas personas en tu equipo.


    1. Todos necesitamos retroalimentación, así es como mejoramos.

    2. Objetivo: Evaluar si trabajar con esta persona será una pesadilla o no.

    3. Prueba: Dales retroalimentación en la entrevista y observa cómo responden.

    4. Lo que estás buscando: Que tomen bien los comentarios, con respeto, no a la defensiva.

    5. La respuesta de oro es si piden más sugerencias sobre cómo mejorar.

    6. Por qué esto es importante: Pasará mucho tiempo con sus colegas y, aunque su desempeño y resultados son importantes, disfrutar trabajando con ellos es primordial.

    7. La característica más difícil de tratar son las personas que no pueden aceptar bien las críticas.

    8. Pasarás todo el tiempo andando de puntitas en las discusiones y evitando el conflicto.

    9. Esto no está bien.

    10. Debes eliminar esto antes de que llegue.

    11. Además, la retroalimentación es el camino hacia la mejora.

    12. Encuentra personas que se esfuercen por lograrlo.



    Al contratar, debes tener en cuenta tres características;


    • ¿Son inteligentes?

    • ¿Son trabajadores?

    • ¿Son personas de buen trato?


    Porque si tienen esas tres características, esas personas pueden sobresalir en prácticamente cualquier función.

    ACL/Sotomayor

Te puede interesar
Últimas noticias