¿Qué perdemos cuando perdemos la curiosidad?
Por: VA
Es muy importante la curiosidad en nuestra vida
¿Por qué los niños preguntan sin parar? ¿Qué perdemos cuando perdemos la curiosidad?
La ciencia ha comenzado a entender que la curiosidad no es solo una cualidad bonita.
Es una herramienta cerebral crítica para navegar la incertidumbre, aprender más y vivir mejor.
Podemos recuperar la curiosidad.
Lo que se necesita es contexto, libertad y estímulo adecuado.
Cuando una persona está genuinamente interesada en saber algo, su cerebro graba mejor la información.
Como si la curiosidad le diera al aprendizaje una especie de pegamento emocional.
¿Dónde se pierde la curiosidad?
En la infancia, preguntar es la norma.
Pero el sistema educativo tradicional premia respuestas correctas más que preguntas interesantes.
Resultado: aprendemos a buscar certezas en lugar de formular mejores dudas. Lo peor es que pensamos que el mundo funciona así.
¿Por qué importa en el trabajo y la vida?
Las personas curiosas tienen más capacidad de adaptación, aprenden mejor en entornos cambiantes y tienden a sentirse más satisfechas con su vida.
A nivel individual, las personas curiosas:
- Aprenden nuevas habilidades más rápido.
- Se adaptan mejor a cambios tecnológicos y organizativos.
- Encuentran más satisfacción profesional y menos estancamiento.
Curiosidad como motor de innovación en las empresas:
Cuando los equipos sienten que tienen espacio para preguntar y explorar sin miedo a equivocarse, suelen encontrar soluciones más creativas.
Las empresas que promueven la curiosidad logran más innovación, más implicación y mejor adaptación al cambio.
Empresas que institucionalizan la curiosidad
- Lanzó su famoso 20% de tiempo libre para explorar proyectos.
- De ahí surgieron productos como: Gmail, Google AdWords, Google News.
- Aunque la medida no la crearon ellos:
3M
- Uno de los mejores ejemplos históricos.
- Su cultura ha generado inventos como los Post-it, Scotch Tape y materiales médicos clave.
- Desde los años 40, los empleados pueden dedicar el 15% de su jornada a proyectos propios, sin relación directa con su trabajo habitual.
Filosofía de liderazgo curiosa.
Los líderes no solo miden resultados, también valoran cuántas ideas nuevas se generan y qué ingresos provienen de esas nuevas ideas.
En un mundo donde lo conocido envejece rápido, la curiosidad es una ventaja competitiva.